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把握机遇 携手共谋发展
出处:中国防腐涂料供应商   发布日期:2010/3/3 11:13:18   浏览次数:2

把握机遇  携手共谋发展
                             —第四届供应商大会常务副总戴海雄讲稿(节选)

一、坚持自主创新,发挥特涂优势:
    
充分发挥金陵涂料的“特涂”优势技术和品牌优势,紧跟市场,开发出适应市的高尖端产品,同时加大科技投入,及时调整管理思路,努力提升公司的核心技术竞争力:力争申请发明专利用2件、国家科技支撑计划1件、国家重点新产品1件、省高新产品2
件,申请获得省企业技术中心;

二、坚持精细化管理,创造一流品质
     1
、持续改善,提高原材料质量管理水平。金陵涂料经过近几年的发展,在生产、质量、技术等管理方面应该有了一个较大的发展和改善,但这是我们所看到的一些表面现象,其实我们每年因为原材料不合格导致公司赔偿的已有不少,这里就不再一一例举,据统计2009年原材料不合格批次退货的就有40多批,其中有树脂、溶剂、锌粉等。今年我们会把所有原材料的标准重新审定,增加一些检测仪器,会再次提高原材料的进厂检测指标。
 
2、切实加强生产过程的控制水平。从生产过程入手,开展生产过程中的经常性检查;一是在不断总结生产过程管理经验得失的基础上,学习和借鉴先进的企业管理经验,加强生产员工和基层管理干部的操作技能培训和管理培训,使产品生产过程处于严格的受控状态;二是加强生产设备的改善,引进一些较先进的生产设备,减少员工的劳动强度和提高生产效率及生产能力。
       3
、提升班组管理水平,促进基础管理进步;班组管理是企业生产的基础,坚持每月班组综合评比,具体从安全、质量、生产效率、5S
等各方面综合评比,建立长期的奖励制度,提高班组的自主管理水平。
       4
、推进管理规范化,要把精细化管理作为公司的管理方向,建立标准化、程序化、规范化的可操作性制度,在公司内部形成做到“部门管好一片、专业管好一线、班组管好一块、个人管好一点”的管理系统。
 
四、坚持以人为本,提高员工素质和忠诚度

   
俗话说,磨刀不误砍柴工。小企业要发展,中型企业要壮大,大企业要保持,都要通过学习,苦练内功。08年我公司培养了三位职业经理人,09年公司卞总和徐经理又取得了江苏省高级职业经理人的任职资格,同时卞总参加清华大学EMBA总裁班培训,中层管理干部有十几人次参加多次生产管理培训、质量管理培训等。
   
提高员工对企业的忠诚度。企业员工素质的高低决定了企业的发展,要想企业长青,企业必须有稳定的、忠诚度高的员工,也就是企业必须从内部培养忠诚度较高有一定文化素质的员工。
 
五、加强原材料的控制,确保原材料的进厂质量;
(一)加强原材料的进厂质量把关,提高原材料采购合格率
(二)发展稳定的供应商
(三)严格的供应商管理制度、坚持优胜劣汰
(四)完善的质量检验控制流程
(五)加大新产品开发力度、满足客户个性化需求
(六)保证及时供货,满足客户要求
 
六、关注供应商、经销商合作伙伴的健康发展;
我们必须用“三只眼睛看世界”
第一只眼睛”看客户,需要什么,以最快的速度,送到最需要的客户手中。
第二只眼睛”看同行,正在做什么,提高自身竞争力。
第三只眼睛”看政策,关心什么,抓住国家扩大内需出台的一系列政策措施的机遇,开发新的市场、引导消费,寻找新效益增长点。
 
结    束  
展望未来,金陵涂将坚持“诚信为本、成就客户、员工为本、执行高效”的企业核心价值观,坚持对“客户、员工、股东和社会”负责的经营理念,在在座的供应商、广大客户和金陵涂料全体员的支持下,开拓创新,锐意进取,努力把金陵涂料打造成结构合理、技术领先、效益显著、快速成长的国内高知名度的现代化创新企业。2010年,对于我们金陵涂料来说,应该是一个挑战,同时也是一个机会,机遇大于挑战,希望我们共同把握机遇,携手共谋发展,相信我们都会做强做大。


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